那个曾被称作煤炭大省的地方，往昔有着“缺煤用”的状况，云煤集团历经十年光阴，走出了一条路径，一条从濒临破产起始直至浴火重生的路，这背后并非依靠运气获得，其实际是一场变革，一场从组织架构方面到产业布局范畴的彻头彻尾的重构。

主业聚焦重塑产业格局

云煤集团把主责主业当作生存的根基所在，借由产业“加减法”来清理非核心资产。电解铝、合成氨、煤焦化等板块借助转让以及整合的方式，使得集团业务更为聚焦煤炭产业链。这样的收缩并非是往后退，而是为了集中资源去做强核心环节。

在开展“瘦身”行动之际，云煤集团踊跃地去扩大对于煤炭资源的掌控能力。其所掌控的煤炭资源数量在全省所占比例，从原本的5.27%有所提升，进而达到了15%。之前处于零散状况的所管理煤矿吧经过整合，变为了47对。其核定产能从877万吨大幅跃升起来，直至1245万吨。如此一来，云南煤炭产业那种“散小弱乱”的局面便由此开端出现松动。

刀刃向内破解历史包袱

改革脱困方案清晰界定了每年攻坚的重点，在二零一六年到二零二二年期间，云煤集团历经七年时间达成了“瘦身、减负、强体、增效”的整个流程。去除产能，处置“僵尸”企业，对职工进行分流安置，每一项任务都是难啃的硬骨头。集团关停并退出煤矿三十对，使煤炭产能减少五百七十六万吨，化工产能退出四十万吨，清理出“僵尸企业”五十三户。

涉及一万九千七百五十名职工的人员安置是无比棘手的，云煤集团并未简单地“甩包袱”，而是借助系统分流手段以及推展转岗培训，促使职工于全新职务岗位上觅得发展路径，这一连串的改革致使企业从“为生存去拼搏战斗”转变至“为奋斗幸福美好的生活”，资产负债的结构同样获得了根本性的改良。

安全底线与应急担当

云煤集团搭建起了一种安全管理体制，它是“总部统一监管、片区巡查、驻矿盯守”三位一体的模式。这套保障安全的机制逐层次地分解安全责任，进而塑造出涵盖全体人员的立体化责任体系，凭借制度来抑制事故风险。于煤矿实际开采的场景情形下，安全不再仅仅是一句空喊的话语，而是每一个岗位都必须达成的硬性指标要求。

东源队归属国家矿山应急救援旗下，此队伍在西南地域成为了关键的应急力量。该队伍数次前往云南和四川、重庆以及贵州带有灾害的现场，参与了煤矿透水相关，瓦斯爆炸相关，地震、山体滑坡这些救援任务。云煤集团在保障自身内部安全的同时，把应急能力转变成了面向社会的公共安全服务。

能源保供中的国企担当

三年来，云煤集团借助“自产加上外购”这种模式，保障供应电煤数量超过了1100万吨。煤炭价格处在高位运行的阶段，集团累计实现让利15.3亿元，直接使得省内电煤成本得以压低。这一项举措对于云南电力实现稳定运行以及电煤稳价保供产生了关键支撑作用。

云煤集团除了对电煤进行保供之外，并对化肥、电力等民生物资供应予以了保障，在疫情防控期间，集团坚持两手抓，一手抓复工复产，一手抓防控工作，全力保障化工原料等抗疫物资供应，在这里，政治责任、经济责任以及社会责任被统合起来，企业经营效益与社会效益并行，互不冲突。

绿色转型的技术路径

云煤集团把“碳达峰碳中和”目标转变为具体的技术改造，煤矿回采率从百分之五十提高到百分之八十，这意味着相同数量的资源能够产出更多煤炭，全国首个油气联产项目在这儿落地并成为国家能源安全战略的示范试验基地，为我国褐煤高效利用形成技术储备。

首先，首批符合国六B标准的清洁汽油被投放至市场，这一行为标志着煤化工产品正在朝着更高的环保标准转型。其次，云煤集团从固碳、减碳、消纳碳这三个方向展开推进工作，继而实施了“矿区环境公园化、资源开采科学化、资源利用高效化、生产工艺环保化、环境保护生态化、科技创新联动化”的六化举措。最后，绿色矿山建设不再处于概念阶段，而是已然成为了具备可操作性的行动途径。

高质量发展目标明确

云煤集团主体信用评级达 AA，于 2022 中国煤炭企业 50 强中位列第 36 位。其营收从低谷时段的 92.97 亿元攀升至 240.67 亿元，利润达成四连增。在这些数字背后，资产规模与煤炭产销量同步实现翻倍，高质量发展造就的成果既显现在财务报表里，又呈现于产业链的完整程度上。

时至“十四五”末尾，云煤集团怀揣的目标是，年产能要达到不少于5000万吨的水准，营业收入得突破400亿元之数，净利润至少突破30亿元。到那个时候，集团在区域范围内会成为具备影响力的现代化产业集团，以及绿色能源综合服务商，云南地区煤炭产业集约、安全、高效、绿色的转型发展至此将登上新的台阶。

你瞧，云煤集团竟然耗费了十年之久，才完全走过从重组起始直至终于重生的这一整个过程。那么，在你的认知里，对于一个传统能源企业来讲，于转型进程当中，最为需要去突破的难点到底是什么？欢迎来到评论区留言讨论一番，可千万别忘了点赞以及转发。